Notre approche de modélisation financière
Chaque décision d'entreprise mérite d'être éclairée par des données précises et des scénarios bien construits. Depuis 2019, nous aidons les dirigeants et équipes financières à visualiser leurs options avant de s'engager.
Ce qui compte vraiment, c'est de pouvoir anticiper. Pas avec des formules magiques ou des promesses vides, mais avec une méthodologie qui s'adapte à votre contexte particulier.
Les étapes de notre collaboration
Chaque projet commence par une discussion honnête. On comprend d'abord où vous en êtes, ce que vous cherchez à modéliser, et pourquoi maintenant. Ensuite, on construit ensemble un cadre d'analyse qui correspond vraiment à votre situation.
Diagnostic initial
On prend le temps d'explorer vos objectifs et contraintes actuelles. Souvent, les meilleures pistes émergent de ces premiers échanges. Un diagnostic bien mené permet d'éviter des semaines de calculs dans la mauvaise direction.
Construction du modèle
Ici, on traduit votre réalité opérationnelle en variables mesurables. Pas de complexité inutile. Juste les paramètres qui influencent vraiment vos résultats. Cette phase dure généralement entre trois et cinq semaines selon la taille de votre organisation.
Simulation de scénarios
Une fois le modèle prêt, on teste différentes hypothèses. Que se passe-t-il si le marché ralentit ? Si vos coûts augmentent de 15% ? Ces simulations révèlent souvent des vulnérabilités qu'on n'avait pas vues venir.
Accompagnement à la décision
Les chiffres ne parlent pas toujours d'eux-mêmes. On vous aide à interpréter les résultats et à identifier les options les plus cohérentes avec votre stratégie. Certains clients nous sollicitent encore des mois après pour affiner leur approche.
Des outils pensés pour la clarté
- Tableaux de bord interactifs qui évoluent en temps réel selon vos ajustements de paramètres
- Modèles Excel personnalisés que vos équipes peuvent utiliser en autonomie après formation
- Visualisations graphiques qui rendent les tendances immédiatement lisibles lors de vos comités
- Documentation détaillée avec les hypothèses retenues et les limites du modèle clairement expliquées
- Sessions de transfert de compétences pour que vous puissiez actualiser vos scénarios sans nous
